Skifahren als Metapher für Führung
von Uta Ramme
Mit dem Skifahren ist es so wie mit dem Leben – als Führungskraft, Freunde, Ehepartner, Eltern und Bürger: wir starten mit großer Leidenschaft und Begeisterung und mit den Jahren nimmt es immer mehr ab.
Am Anfang sind wir begeistert, lernen schnell und machen große Fortschritte. Einige wenige werden Leistungssportler, der Rest wird Freizeit-Skifahrer. Üblicherweise lernen und verbessern sich Freizeit-Skifahrer in ihren 20ern. Dann beginnen sie ihre Karriere, heiraten, nehmen finanzielle Verantwortung auf sich, bekommen Kinder und haben weniger Zeit. Über die Jahre wird ihr Fahrkönnen eher konservativ. Sie geben sich zufrieden mit ihrem bestehenden Niveau, ihr Interesse am Lernen wird immer weniger und ihre Wünsche für ihre Ski-Aktivitäten immer bescheidener. Wenn sie in die mittleren Jahre kommen verschwindet die Lust nach Risiko und Abenteuer und ihr skifahrerisches Können sinkt. Schließlich geben sie das Skifahren gänzlich auf. Es gibt viele Ausnahmen der beschriebenen Laufbahn, trotzdem lässt es sich allgemein als Muster ableiten.
Wenn wir Führungskräfte auf den Berg bringen und ihnen sagen, dass wir ihre Leidenschaft fürs Skifahren neu beleben, reagieren die meisten eher skeptisch. Aber wenn sie dann erleben, wie inspirierend das Skifahren ist auf einem Niveau, was sie niemals zu träumen gewagt hätten, sind die Teilnehmer wie verwandelt: Sie werden begeistert und erfahren eine tief innewohnende Kraft!
Entscheidend ist dabei die Erfahrung, etwas Unmögliches möglich gemacht zu haben. Wie kann das geschehen?
Wir alle kennen die Erfahrung, dass, wenn ein Lehrer, Trainer oder Eltern an uns geglaubt hat, wir allein dadurch über uns hinaus gewachsen sind. Mit den Jahren machen wir Erfahrungen, von denen wir Glaubensmuster ableiten – „Das geht nicht.“, „Das kann ich nicht“, „Das Leben ist schwer.“ „Arbeit ist anstrengend.“ Das, was wir für möglich halten, ist das, was wir erreichen können. So sagte Richard Bach “Argue for your limitations and sure enough, they are yours.“ Die Grenzen des Möglichen bestimmen wir also selbst mit unseren Glaubensmustern.
Warum müssen wir auf den Gipfel eines Berges gehen um einen Durchbruch wie diesen zu erfahren? Warum können wir diese Erfahrung nicht in jedem anderen Aspekt unseres Lebens erleben? Warum akzeptieren wir ungefragt den Mythos, dass Durchbrüche nicht schnell erreicht werden können?
Und was wäre möglich, wenn wir unsere Mitarbeiter solchen Durchbrüchen verhelfen könnten, indem wir in ihnen das Potenzial sehen, was ihnen selbst vielleicht noch verborgen ist? Jeder Mensch ist inspiriert, wenn er sein volles Potenzial entfalten kann. Und jeder ist dem dankbar, der ihm dazu verholfen hat. Das ist unsere Aufgabe als Führungskraft, als Eltern, Lehrer oder Trainer!
Kein Seminarraum, kein Retreat, kein MBA-Programm, keine Theorie kann das erreichen, was mit der Erfahrung des über sich hinaus Wachsens auf physischer Ebene zu vergleichen wäre.
Das ist es, was wir in unserem Leadership Ski Summit erfahrbar machen wollen. Die Teilnehmer gehen nach Hause mit Erinnerungen, die ein Leben lang halten, und vor allem mit einer neuen Sichtweise auf das Leben.